注重发挥各专业委员会的作用，年度促进科技工作者的交流与合作。
第四：云南薪酬员工不提，我就不涨老板们都关心成本，特别是人力成本，都不想每年都涨。绝大多数的员工都是这么想的：电力只要有亲戚，就没有公平!不管老板喊得口号震天响，没用。
导致容易犯错误、市场佳售电走弯路的原因一是自身的局限，市场佳售电比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限;二是家居建材行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可拿来主义的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，所有的企业老板都是摸着石头过河，大多信奉不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫的短线实用主义理论。结果是老板文化和企业文化是两条平行线，交易揭晓永远没有交点，也就不可能有落地了。人力资源部门每年都忙得不亦乐乎地去招人，行为信用老的一茬走光了，新的一茬又接不上，青黄不接是很多家居建材老板心中抹不去的痛。
到了老板被逼宫的时候，公司员工一般都是狮子大开口，让老板们进退两难，非常被动。但不要忘记的一点是南橘北枳，年度在中国家族企业与外国相比，进化到现代企业制度和职业经理人机制的难度要比国外家族企业大的多。
所以，云南绝大多数的家居建材企业不是夫妻店、就是亲戚店，与老板有血缘关系的亲戚或多或少都在企业里边存在。
第六：电力没大企业的命却有大企业的病大企业病是什么病?多半是机构臃肿、人浮于事、效率低下。2011年，市场佳售电东阳籍老板和6家企业联手，欲把东阳木雕城打造成中国最大的木雕文化博览城，预计总投资110亿的规模。
另外，交易揭晓东阳木雕城二期也报了名，准备再租一个店面。东阳木雕城一期总建筑面积约40万平方米，行为信用目前已开业经营，拥有商铺4600余家，为政府投资。
一位业内人士告诉记者，公司全国红木家具比较有名的有福建仙游、中山江门、江苏常熟、河北大成、山东淄博、浙江东阳等地。年度收购后一期作为木雕文化博览城的一期。
